- 45
- należności podwykonawcom generalnego wykonawcy, bardzo drogie koszty reklamy,
druki różnego rodzaju informatorów w ilościach 4,5 mln sztuk? Pan odpowiadał za
finanse.
Pan Jacek Strzelecki:
Odpowiadam panu...
Poseł Andrzej Aumiller:
Proszę odpowiedzieć...
Pan Jacek Strzelecki:
Krótko, panie pośle.
Poseł Andrzej Aumiller:
Niech pan króciutko nam odpowie.
Pan Jacek Strzelecki:
Po pierwsze tak, koncepcja rebrandingu była przyjęta i zaakceptowana do
realizacji w czerwcu, a więc przed mym powołaniem.
Poseł Andrzej Aumiller:
Ale potem była realizacja i pan płacił.
Pan Jacek Strzelecki:
Tak. Proszę zauważyć to, co wskazałem państwu. Zgodnie ze wszystkimi
regulacjami, a jest ich kilkadziesiąt w koncernie, odpowiedzialność merytoryczna za
nadzór prawidłowości wydatkowanych spoczywa na odpowiednim członku zarządu,
któremu podlega ten obszar. Służby badają prawidłowość formalno-rachunkową. Nie
da się w koncernie, w którym ? żebyście państwo wiedzieli ? w zakresie obrotu paliw
powstaje codziennie sto kilkanaście tysięcy dokumentów, jak również wewnątrz
koncernu x dokumentów, by ocenę merytoryczną wydatków prowadziły służby działu
rachunkowości i sprawozdawczości. Stąd ? jak wspomniałem państwu ? układ i model
struktury zarządzania opiera się na pewnym układzie czy ministerialnym, czy
departamentalnym. Ja analizuję...